Secondaire · N0385 🚛 🚍

Sauvegarde judiciaire : principe

La sauvegarde est la procédure collective PRÉVENTIVE : elle s'ouvre à la demande exclusive d'une entreprise qui n'est PAS en cessation des paiements, mais qui justifie de difficultés qu'elle ne peut surmonter seule (art. L620-1 C. com.). Objectif : se réorganiser sous protection du tribunal AVANT qu'il ne soit trop tard.

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📖 Explication détaillée
LA CONDITION D'OUVERTURE (art. L620-1) : Des difficultés que l'entreprise n'est pas en mesure de surmonter — SANS être en cessation des paiements. C'est le miroir exact du redressement : dès que le passif exigible dépasse l'actif disponible, la sauvegarde est fermée, le redressement s'ouvre. QUI PEUT LA DEMANDER : Le DÉBITEUR SEUL. Ni un créancier, ni le ministère public, ni le tribunal ne peuvent l'imposer : la sauvegarde est une démarche volontaire d'anticipation. (Différence majeure avec le redressement, ouvert aussi par créancier ou ministère public.) LES EFFETS DU JUGEMENT D'OUVERTURE : • L'entreprise est PROTÉGÉE : les créances antérieures sont gelées (interdiction de les payer, art. L622-7), les poursuites individuelles des créanciers sont suspendues. • Le dirigeant RESTE AUX COMMANDES — il n'est pas dessaisi. Un administrateur peut l'assister, il ne le remplace pas. • Période d'observation (6 mois renouvelables) : l'activité continue normalement. • La licence de transport est maintenue — l'activité n'est pas interrompue (N0177). L'ISSUE — LE PLAN DE SAUVEGARDE (art. L626-1) : Dettes rééchelonnées (jusqu'à 10 ans), mesures de réorganisation, l'entreprise continue. Si la cessation des paiements survient pendant la procédure, celle-ci est convertie en redressement judiciaire. LES TROIS PROCÉDURES EN UNE LIGNE : SAUVEGARDE : pas de cessation des paiements — le débiteur anticipe. REDRESSEMENT : cessation des paiements, redressement possible. LIQUIDATION : cessation des paiements, redressement manifestement impossible. La cessation des paiements — impossibilité de faire face au passif exigible avec son actif disponible — est LA frontière entre la sauvegarde et les deux autres.
📌 Points essentiels à retenir
🧮 Exemple concret

Un transporteur (12 véhicules) perd son principal client, qui pesait 40 % du chiffre d'affaires. La trésorerie tient encore — toutes les dettes sont payées — mais le gérant sait que dans six mois, sans réorganisation, il ne tiendra plus. Il demande lui-même l'ouverture d'une sauvegarde. Ses dettes antérieures sont gelées, la banque ne peut plus le poursuivre, il reste aux commandes et négocie un plan : cession de 4 véhicules, dettes rééchelonnées sur 6 ans. Deux ans plus tard, l'entreprise roule toujours — sans jamais être passée par la cessation des paiements.

⚠️ Pièges fréquents au concours

⚠️ Croire que la sauvegarde exige la cessation des paiements : c'est exactement l'inverse — elle la précède. Une entreprise en cessation des paiements ne peut plus demander une sauvegarde. ⚠️ Croire qu'un créancier peut demander la sauvegarde : elle est à l'initiative EXCLUSIVE du débiteur — à la différence du redressement et de la liquidation. ⚠️ Croire que le dirigeant est dessaisi : il reste aux commandes (l'administrateur assiste, le liquidateur n'existe qu'en liquidation). ⚠️ Confondre sauvegarde (procédure collective, publique, jugement) et procédures amiables de prévention (mandat ad hoc, conciliation — confidentielles, sans gel des créances). ⚠️ À l'annale 2018 (P2 Q3), il fallait DÉFINIR sauvegarde et redressement : la copie qui ne place pas la cessation des paiements comme frontière entre les deux perd l'essentiel des points.

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